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人（rén）才（cái）测评（píng）与调查
一、人才测评1、服务方式 搜贤猎（liè）头（tóu）设有（yǒu）专（zhuān）门的人才测评中心，可接受客户委托对相关（guān）人员进行（háng）专业（yè）测评、面试遴选并提供（gòng）分（fèn）析评价报告。通过多年（nián）的经验积累（lèi）及与科研院校的合作（zuò），我们建立了一（yī）套企业组（zǔ）织行为（wéi）与（yǔ）人（rén）力资源（yuán）评价系统（tǒng），这是一个多层面多维度多方（fāng）法的整（zhěng）合系统（tǒng），包括30多个测量（liàng）工具，从而实现了（le）人才测评的定性化、定量化。2、收费标准 搜贤猎头（tóu）的（de）测（cè）评顾问专（zhuān）业测评费用按每人（rén）次（cì）计算；需要我们的技术专家、行业专家、管理（lǐ）专家、从事相关研（yán）究的人力（lì）资（zī）源专（zhuān）家、心理（lǐ）学者进（jìn）行（háng）专业测评的（de）费用，根据签定协议支付。3、优（yōu）势（shì）分析 通过人才测（cè）评（píng）能够比较准确地把（bǎ）握候选人（rén）的各项（xiàng）素质（zhì）及其所适合从事的行业和工作，从而最（zuì）大限度的保证人适其职、才尽其用；更可避免企业因用人失误而带来的巨大损（sǔn）失与风险。经（jīng）实（shí）践验证，企业组织行为与人力资源评（píng）价系统（tǒng）对人员的测量效度和信度非常高，可作为企业员（yuán）工招（zhāo）聘及人（rén）员选拔的重要参考和依据。4、适用企业 缺乏专业（yè）的内部甄选（xuǎn）人才，无科（kē）学规范的选才用（yòng）才体系又无（wú）相关（guān）技术支持或协（xié）助，对候选人在（zài）专业知识、技（jì）术能力、管理才（cái）能等方面无法准确把握的企业。二、背景调查1、服务方（fāng）式 搜贤猎头设有专（zhuān）门的（de）背景调查部，可接受客户委托对（duì）相关人（rén）员进行全面（miàn）背景（jǐng）调查及证书（shū）鉴定并出具正式书面（miàn）报告。背（bèi）景调查综（zōng）合（hé）采用电（diàn）话访（fǎng）问、上网验证（zhèng）、实地调（diào）查、专家鉴（jiàn）定、权威机构认证、国家机关查询（xún）等方法，力求最大程度的了解候选人的真实状况。2、收费标（biāo）准 背（bèi）景调（diào）查（chá）根据路途远（yuǎn）近、项目难易、所需（xū）时间（jiān）多少（shǎo）等确（què）定服务费用，特殊情况（kuàng）另议。签定协议时一次性支付。3、优（yōu）势分析 搜贤猎（liè）头背景调查部的专业顾问（wèn）具有十分丰富的经（jīng）验，许（xǔ）多（duō）人曾在专业调查机构任（rèn）职，做（zuò）事认真负责、全（quán）面（miàn）细致，能（néng）够确保（bǎo）将候选（xuǎn）人的真实情况（kuàng）全（quán）面（miàn）的呈现给（gěi）委托客户。通过背景调（diào）查对候选人（rén）会有更加深入的了解和（hé）更加准确的把（bǎ）握，防止因用人错误带来（lái）的损（sǔn）失与（yǔ）风险，特（tè）别是道德风（fēng）险。4、适（shì）用企业 内部（bù）未建立相关体（tǐ）系，无人事（shì）调查能（néng）力或相关途径及条件的企业（yè）；没（méi）有时间和精力进行繁琐的（de）人事调（diào）查的（de）企（qǐ）业（yè）。三、薪酬调查1、服务（wù）方式 搜贤猎（liè）头设（shè）有专门的薪酬体系部，既作为客户服务中心的下属部门负责售后服务，也对外（wài）接（jiē）受独立委托，对行（háng）业或职（zhí）务进行薪（xīn）酬调查并（bìng）提出薪酬（chóu）体（tǐ）系改善计（jì）划（huá）。调查可以就特（tè）定行业、特（tè）定企业、特定（dìng）职务、特（tè）定人（rén）群及其相互间不（bú）同组（zǔ）合进行，最终依据大量真实有效（xiào）数据，出（chū）具薪酬调（diào）查报告并提（tí）出改善（shàn）建议（yì）。2、收费标准 薪（xīn）酬调查（chá）根据对象的不同、时（shí）间的长短、工作量（liàng）的大小、人（rén）员配备的多少等综合确定（dìng）服务费用。签（qiān）定协（xié）议时支付总费用的（de）1/2，完成（chéng）报告后（hòu）结（jié）清款项。3、优势（shì）分（fèn）析 为（wéi）了使推荐的人（rén）才（cái）稳定发展，搜贤猎头一（yī）贯注重薪酬调查和体系（xì）设计（jì）工作，并在内部（bù）设立了人（rén）才（cái）研究部（bù）、人才（cái）数据部专门（mén）从事相关数据（jù）收集和研究，最（zuì）终由薪酬体系（xì）部统筹规划、开展（zhǎn）调查。搜贤猎头不（bú）但具有专业（yè）调查能力，更具备天然的便利条件。不（bú）但能帮客户了（le）解情况，更（gèng）能设计一套对内具备（bèi）公平性（xìng）、对外（wài）具备竞争性的实用薪酬体系。4、适用企（qǐ）业 新建立企业或（huò）拟设立新（xīn）岗（gǎng）位、引进新人才的企业；为防止竞争对（duì）手挖角，需调整相应职位薪资待遇的（de）企（qǐ）业；希望了解整个行（háng）业或地区（qū）薪酬状况（kuàng），从而作相应调整的企业。...
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猎头服务介绍
一、标准猎（liè）头服务这是一种最常规的猎头服（fú）务方式（shì），相对合理的费（fèi）用获取相应价值（zhí）的服务。在渠道、网络（luò）、速度、质量等方面（miàn）有着很（hěn）好的保障。二、长（zhǎng）期猎头服务由（yóu）于和企（qǐ）业的相互了解程（chéng）度较深，推荐的准确率（lǜ）很（hěn）高，专（zhuān）业的团队和（hé）专用（yòng）的（de）人才库（kù），大大提高企业（yè）委托的（de）寻访效率。因此平均费用（yòng）低于一般（bān）猎头服务，大大节省客（kè）户的（de）人才（cái）引入成本，同时相对的成本获得与标（biāo）准（zhǔn）猎头一样的服务品质（zhì）。三、定向挖角（jiǎo）服务避免客户与（yǔ）竞争（zhēng）企业直接进（jìn）行摩（mó）擦（cā），也可避（bì）免熟人相互之间难以谈（tán）判特别是涉及待遇的谈判，以（yǐ）搜贤（xián）猎头良好的声誉（yù）和说服技（jì）巧提高挖角的成功率。四、背景调查服务确保准（zhǔn）备录用人才所提供的资（zī）料（liào）和（hé）所述内容基本真实，了（le）解准备录用（yòng）人才是否隐瞒部（bù）分事实，对准备录用（yòng）人才（cái）过去的人品（pǐn）和人格进（jìn）行确认，防（fáng）止用人失误。五、人才测评服务人才（cái）测评已成为现代企业选择与（yǔ）评估人才（cái）的（de）必备手段，随（suí）着其（qí）理论的深化及技术的更新，人才（cái）测评在管理中的价（jià）值日益突出。搜贤猎头人才测评服务，将为（wéi）您（nín）实现以下价（jià）值（zhí）：1、人才（cái）测评有助于全面（miàn）了（le）解人才搜贤猎头人（rén）才测（cè）评可以对人才的（de）能力（lì）、个性等给出一个完整的剖（pōu）析，从而对人才进行全方位的评价，使用（yòng）人单位全面（miàn）了（le）解人（rén）才，使人（rén）才（cái）个（gè）人（rén）全面（miàn）了解自己（jǐ）。2、人才测评有助于（yú）合理（lǐ）任用人才采用搜贤猎头（tóu）人才测评选（xuǎn）人任（rèn）人，可以避免人才（cái）聘用、录用、使用中的各（gè）种（zhǒng）主观偏见，从（cóng）而科学（xué）、合理、有（yǒu）效地录（lù）用与安置人才。3、人才测评有助（zhù）于因才施（shī）用搜贤猎头人才测评有利于企业管理者知才（cái）之长，知才之（zhī）短，知才之志，从（cóng）而将人才安置在最适应的岗位，发（fā）挥其最大作用。4、人（rén）才测评有助于人才资源（yuán）的（de）合理开发搜（sōu）贤猎头（tóu）人才测评（píng）注重人的智力、能力（lì）的测量，能够在一定的深度评价人的（de）智（zhì）能（néng）水平及其内在关系，反（fǎn）映（yìng）出人才的功能与（yǔ）其实际（jì）岗位、担负责任（rèn）及其期望（wàng）之间的距离，从而为（wéi）高效地开发（fā）人才资源提供依据。5、人才（cái）测评有助于高效地激励（lì）人才运用搜贤猎头人（rén）才测评（píng）工具，定期对人才（cái）进（jìn）行（háng）测评（píng），可（kě）以（yǐ）使人才（cái）了解自己在（zài）能力（lì）和个性方面（miàn）的优劣，从而（ér）自觉地接受组织培训，加强自（zì）身的学（xué）习、训（xùn）练（liàn）和修养，以（yǐ）达到（dào）调整、提高的目（mù）标。...